Рекомендую ознакомиться, так как ИГ"Добро" скорей всего будет представителем УНГ в Добрике, хотелось бы узнать ваше мнение

Делай добро и бросай его в воду...

Українська Громада пройшла етап становлення швидше, ніж було заплановано. Так, очікувалося, що активні дії Громади розпочнуться з квітня 2009 року, проте, ми розпочинаємо активну діяльність та формування громад вже з січня 2009 року.

22 березня 2009 року планується провести перший з'їзд - Велике віче Української Громади.

Етап 1. ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ. ПЕРВИННА МОБІЛІЗАЦІЯ

листопад 2008 року - березень 2009 року.

Основні завдання:
1 створення організаційної структури Української Громади та команди лідерів - ядра організації, які здатні будуть вести організацію в майбутньому;
2 створення фінансової основи для самодостатності та незалежності Громади - 1 000 000 грн. в скарбниці УНГ до 1 квітня 2009 року.

Дії:

Юридична основа діяльності УНГ:
Реєстрація в Міністерстві юстиції;
Відкриття поточного рахунку, виготовлення печатки, реєстрація у відповідних фондах, налагодження бухгалтерії;
Реєстрація торгової марки;
Розроблення внутрішніх положень та інструкцій.

Програмні засади:
Започаткування проекту розробки плану стратегічного розвитку країни «Україна - Країна Сонця».

Імідж:
Створення стилю Української Громади (символіка, гасло);
Підготовка основних іміджевих матеріалів (короткий опис, інформаційний пакет для ЗМІ, високоінформативний сайт, буклети, листівки та інша друкована продукція);
Аудіо та відео матеріали (пісні, фотопрезентації, відеоматеріали).

Створення системи та структури:
Розроблення внутрішніх положень та типових документів для роботи місцевих громад;
Напрацювання детальної інструкції (посібника) для роботи лідерів місцевих громад;
Визначення кола першочергових проектів (типовий план роботи місцевих громад), які реалізовуватимуться, та прописання тактики їх виконання;
Формування баз даних, системи віртуальної комунікації та управління, системи членства;
Напрацювання типових стратегій мобілізації на місцях;
Формування системи та стратегії Української Корпорації.

Мобілізація найсвідоміших людей
Формування діючих: Правління, Стратегічної ради, Ревізійної комісії, ефективного Секретаріату, груп підтримки експертів (маркетинг, ІТ, аналітики, журналісти, юристи та ін.);
Особиста робота із людьми, залучення у роботу лідерів думки національного та регіонального масштабу;
Розповсюдження інформації про Українську Громаду із «рук в руки», мобілізація людей у соціальних мережах та форумах, за допомогою Інтернету.

Фінансова мобілізація
Створення системи фінансових пожертв (кредитні картки - електронні гаманці - готівка - безготівка);
Зібрання невеликих, але масових фінансових пожертв від бізнесу.

Етап 2: ФОРМУВАННЯ САМОВРЯДНИХ ГРОМАД

квітень 2009 року - вересень 2009 року (5 місяців)

Стратегія: структурування членів Української Громади, формування самоврядних громад, початок активної реалізації проектів.

Дії:

Організаційна структура Української Громади:
Початок роботи членів Правління за напрямками діяльності (чіткий розподіл обов'язків);
Формування стабільних груп експертів із координаторами цих груп (маркетинг, ІТ, аналітики, журналісти, юристи та ін.);
Формування Прес-служби;
Початок роботи та розгортання Української Корпорації та програми «Свій до Свого по Своє».

Формування самоврядних громад
Проведення першого Великого віче (заплановано на 22 березня 2009 року);
Навчання лідерів місцевих громад;
Формування карт регіонів (люди, ресурси, проблеми);
Візити членів Правління та Секретаріату в регіони - проведення зустрічей із місцевими громадами - активізація регіону;
Початок реалізації всеукраїнських проектів та проектів в межах місцевих громад.

Решта діяльності організації на цьому етапі залежатиме від тих пріоритетів, які будуть визначені на першому Великому віче 22 березня 2009 року.

Етап 3: МАСОВА МОБІЛІЗАЦІЯ

вересень 2009 року - грудень 2009 року (4 місяці)

Стратегія: геометричне зростання кількості самоврядних громад та громадського впливу в Україні в цілому.
Діяльність на цьому етапі залежатиме від інтенсивності розвитку Української Громади.

1 Центр розвитку громад – проект спрямований на розроблення типових механізмів для розвитку місцевих громад та впровадження цих механізмів в життя.

2 Центр здоров'я, який буде спрямовувати свою діяльність на покращення здоров'я українців та профілактику захворювань. Центр акцентуватиме увагу на збереженні здоров’я українців, а саме боротьбою із тютюнокурінням, надмірним вживанням алкоголю, пропагуватиме фізичну активність та здоровий спосіб життя.

3 Українська Корпорація - скоординована мережа українських бізнесів, мережа взаємопідтримки українських бізнесів.

4 Дисконтна система «Свій до свого по своє» - мережа дисконтів (знижок), що надається для членів Громади.

5 Український простір - база даних про українські організації, бізнеси, пісні, книги та інші інформаційні ресурси.

6 Бібліотека Української Громади - безкоштовна веб-бібліотека, де можна буде завантажити та прочитати українські книги в електронному форматі.

7 Центр етичного та патріотичного виховання - займатиметься поширенням та укріпленням моральних норм у суспільстві, українізацією українців, популяризацією українських традицій, української мови, культивування шанобливого ставлення до України.

8 Центр розвитку кар'єри - створений для сприяння працевлаштування, розвитку кар'єри та розвитку професійних навиків членів УНГ.

9 Центр підготовки громадських лідерів та активістів - використовуючи передовий світовий досвід, запрошуючи найкращих спеціалістів в Україну та направляючи українських молодих людей на навчання за кордон ми сформуємо команду справжніх українських лідерів.

10 Школа позитивного мислення - допоможе українцям мислити по-іншому, що матиме наслідком підвищення їх духу, добробуту.

11 Біржа проектів - Інтернет платформа, де кожен член Громади зможе ініціювати власний проект та знайти підтримку для його реалізації, а також, отримати методичні рекомендації щодо впровадження та управління проектом.

12 Центр підтримки підприємництва - оскільки українців повинні бути заможною нацією, група професійних бізнес-консультантів (економістів, юристів, бухгалтерів) безкоштовно буде консультувати та допомагати членам Громади створювати та розширювати свій бізнес.

13 Центр правового захисту суспільних інтересів - робота центру буде спрямована на захист прав членів громади, надання юридичної та іншої допомоги членам Громади.

14 Центр суспільного лобіювання буде лобіювати прийняття суспільно важливих законопроектів, які сприятимуть покращенню життя та здоров'я українців, та підсилюватиме вплив українців на вирішення державних питань.

15 Центр суспільного аналізу - проведення незалежного кваліфікованого аналізу в різних сферах суспільного життя задля сприяння прийняттю виважених і обґрунтованих рішень органами державної влади та місцевого самоврядування.

16 Бюро журналістських розслідувань - один із способів громадського впливу та об'єктивного висвітлення суспільних явищ та подій.

17 Центр новітнього інтелекту - об'єднуватиме обдарованих українських науковців, спеціалістів та працюватиме над розробкою та впровадженням новітніх технологій.

18 Газета Української Громади - щотижневе масове видання, яке висвітлюватиме основні події Громади.

19 Кредитна спілка Громади - забезпечить фінансову стабільність та фінансову самодостатність Громади.

20 Журнал Української Громади - якісно нове видання, яке формуватиме позитивний світогляд українців, пропагуватиме українські цінності та здоровий спосіб життя.

21 Соціальна мережа Громади - інформаційний простір, в якому члени Громади зможуть знаходити один одного, спілкуватися, формувати свої локальні громади, реалізовувати спільні проекти.

22 Громадська телерадіокомпанія - об'єднання існуючих дійсно українських інформаційних ресурсів в Українську інформаційну мережу.

22 Віртуальний ринок - на якому українців зможуть реалізовувати свої товари, послуги.
Фінансові інститути Української Громади - власний пенсійний фонд, інвестиційний фонд дозволять українцям безпечно зберігати та примножувати кошти.

Вам, мне кажется, тоже будет интересно почитать мои рекомендации, я их чуть прзже выложу здесь, в этой теме.

Во главу угла я ставлю там новую идею, что наличие наряду с позитивными местами (всё нравится, всё хорошо, есть интерес) также проблемных мест отношения (когда те или иные пункты их работы кому-то не нравится, вызывает вопросы, отталкивает и так далее) можно пробовать помочь людям иначе трактовать, чем люди трактуют сейчас. Более того, можно изначально так презентовать это объединение, чтобы изначально у людей формировалась более полезная для объединения трактовка.

Эта идея не идея маскирования плохого, нет.

Идея отражает два ключевых понятия моей работы с разивтем теории Джорджа Сороса, это понятие парадоксальной истины и понятие нечётких ситуаций. Идея состоит в том, что наиболее перспективные ситуации, проекты и люди могут восприниматься со знаком минус, что есть тонкие закономерности, которые надо знать и учитывать во время формирования отношения и принятия решений, присоединяться или нет.

Vlados, мне кажется, что Вам это тоже будет интересно, ещё боле укрпеляя в том отношении, которое у Вас есть к этому объединению.

К тому же, поскольку проекту всё равно рано или поздно надо выходить в люди, контактировать с другими проектами, усиливая себя этим, то почему бы не начать такие контакты с содействия другим проектам, чтобы их усилия были более востребованными в обществе?

Можно даже попробовать провести сначала дистанционную, а потом явную конференцию на эту тему.

Каждый проект, каждое объединение стремятся, чтобы их воспринимали как можно лучше, и наши рекомендации будут актуальны для всех

Таким образом, мы поставим себя в центр внимания на интересной окружающим людям теме. Даже если пока что они могут не особо интересоваться нами, этой темой они безусловно заинтересуются, и автоматически нами тоже

Вот такая воникшая по ходу дела цель

Внимание я им уделяю по принципу, что плохим - никакого внимания, хорошим - обычное внимание,
особым - повышенное. При этом, я стараюсь концентрироваться не на плохих аспектах таких (особых!) организаций, а на хороших, и стараюсь принимать решение быть внимательным к ним или даже сотрудничать с ними не тогда, когда они будут безпроблемными (такого никогда не будет), а сразу.

У такой моей позиции есть основание, это теория о нечётких ситуациях и парадоксальной истине.

Нечеткие ситуации - это ситуации, относительно которых верными кажутся диаметральные оценки., и никогда нельзя будет добиться, чтобы они давали повод оценивать себя только в каком-то одном стиле, или как "хорошие", или как "рлохие", а всегда и как "хорошие", и как "плохие", то есть, они - это территория ограничения закона исключённого третьего. Их понятие (нечёткость, особый тип неопределённости) не я придумал, это идеи Лотфи заде, и возникли эти идеи в 1964 году, в США, где живёт и работает Лотфи Заде (он математик в одном из университетов там). Я всего лишь применяю эти идеи для расширенной оценки, чтобы быть гибче в своих решениях.

Парадоксальная истина - это истинные чувства, мысли и поступки людей, поведение организаций, которые (чувства, мысли и поступки) возникнув и существуя, некоторое время выглядят и ведут себя как ложь. Другими словами, парадоксальная истина - это особая (вторая) разновидность истины, когда истина обладает ресурсом практической деструктивности (во время практичесого сипользования до поры до времени приводит к неслучайным отрицательным результатам) Понятие парадоксальной истины придумал лично я, во время работы над развитием теории Джорджа Сороса. У Джорджа Сороса достаточно ключевым является понятие так называемых плодотворных ошибок (мол, прогресс базируется именно на плодотворных ошибках). на которых базируется концепция радикальной ошибочности, которой он придерживается (она часть его общей теории). В своём развитии этой теории я ввёл симметричное понятие к понятию плодотворных ошибок, это понятие парадоксальной истины. Что касается плодотворных ошибок, то они - это ложные чувства, мысли и поступки людей, поведение организаций, которые (чувства, мысли и поступки) возникнув и существуя, некоторое время выглядят и ведут себя как истина. Другими словами, плодотворные ошибки - это особая (вторая) разновидность лжи, когда ложь обладает ресурсом практической конструктивности (во время практичесого использования до поры до времени приводит к неслучайным положительным результатам)

Оба понятия (и нечётких ситуаций. и парадоксальной истины) расширяют отношение к организациям, делают отношение гибче, а решения более сложными. Дело в том, что наиболее перспективными являются отнюдь не однозначные хорошие организации, а именно особые. Они рано или поздно становятся источником крупного прорыва вперёд, чего-то очень полезного, при этом качественн нового, чего раньше до них никто никогда не делал.

Думаю, что организациям это придется по вкусу, это новый подход к их позицированию, возможность проводить качественно новые пиар акции и рекламу. Плохих это не исправит и не замаскирует, хорошие не смогут подняться выше уровня просто хорошитх организаций, а вот особые организации в этом приобретают крылья для взлёта. В конечном итоге, их взлёт - это отношение к ним людей, и если отношение будет новым, это будет огромный вклад в жизнь таких организаций и их акции.

В остальном я солидарен с Вами.

Более того, твёрдую позицию (что ценить надо только хорошее) считаю очень правильной. Как минимум, все подтягиваются к тому, чтобы делать именно хорошие вещи. И если у кого-то (я имею в виду особые организации) это не получится полностью, всё таки ориентир это задаёт.

Добавлено (05.04.2009, 14:00:44)
---------------------------------------------
Понятие особых организаций является особым. Его суть не в том, что в орагниазции есть и хорошее, и плохое (обычно это естьв любой оганизации), нов том, что никакими усилиями организацию нельзя исправить, чтобы они была только хорошой, и никакими усилиями нельзя испортить, чтобы она была только плохой. В случае остальных организаций это можно делать, а в случае особых нет. Это организации особой природы, их феномен - проявление особых закономерностей, достаточно тонких, чтобы их можно было осознать в предыдущие годы, то есть в прошлом, когда мир был как таковой проще.

Думаю, что спрос на это понятие будет большим, а конференция (это я пишу уже для Vladosa) будет просто шикарной. в силу того, что тема очень интересна всем.

Насчёт акций согласен, много маразма, но ведь можно использовать эту организацию в своих целях (отдавая ей должное)
Ну хочет Игорь Шевченко в Президенты пойти, да ради Бога. Лично я бы сейчас за него проголосовал, лучше чем остальные. Но и чтоб у нас на местах была поддержка, а это как раз возможно в данном проекте. Информационная и это главное, думаю стоит объединить усилия двух проектов УНГ и Провинциальной Украины

Делай добро и бросай его в воду...

Разумеется, должна быть золотая середина между сложной (существенно теоретической/философской сутью) и простым рассказом, и я думаю, что эту золотую середину мы постепенно совместно нащупаем, и будем придерживаться.