ДОБРО: Миссия

Миссия: Самостоятельно создавать своё будущее

Цель: Всесторонне развивать потенциал молодёжи – самый ценный ресурс, как для города, так и для страны.

Задачи:

• Создание молодёжного центра для аккумуляции знаний, навыков и разработки стратегических планов

• Создание канала распространения получения и информации (сайт, СМИ, фото и видео новости, фонды громад при школах)

• Брэндинг Доброполья и Добропольского района

• Пропаганда здорового образа жизни (развитие уличных видов спорта, велосипедного движения, физической культуры и валеологии)

• Воспитание экологической нравственности (рациональное использование ресурсов, раздельный сбор мусора, восстанавливаемы источники энергии, экологические акции, приют для животных)

• Развитие творческого потенциала молодёжи (функционирование базы для репетиций, проведение концертов, выставок, фестивалей, КВН, демонстрация фильмов, создание архитектурных композиций)

• Неформальное образование (тренинги, семинары, «мозговые штурмы»)

• Туризм («зеленый» туризм, исторические реконструкции)

• Издательство брошюр, сборников, книг, информационных материалов

Проблематика: в период становления независимой Украины, были неоправданно забыты некоторые ценности. Прошло время, когда большинство вопросов решало государство и теперь уровень жизни напрямую зависит от собственных возможностей и желания людей. Но взять на себя ответственность за своё будущее могут не все.

Особенно непростая ситуация сложилась в малых городах, где градообразующая отрасль является монополистом на рынке труда. Во времена спада производства страдает и социальная сфера, остаются без необходимого финансирования дома культуры, детские сады, спортивные объекты и многое другое. После смены формы собственности не всем таким объектам удается удержать фонд недвижимости в хорошем состоянии. Так произошло с домом культуры им. А.Печерицы, который принадлежал шахте «Алмазная».

Вместе с этим идёт на спад культурный уровень жителей и их желание совместными усилиями создавать вокруг себя комфорт. Когда в конце 90-ых стоял вопрос, чем кормить детей и мужа, пришедшего после тяжёлой смены в шахте, даже мыслей не возникало отложить денег на поход в театр. Да и сами люди творчества, которые в советское время были интеллигенцией города – теперь стали искать денежные места на рынках.

С годами материальное положение украинцев стало улучшаться, многие покупали машины в кредит, бытовую технику и «культурный голод» давал о себе знать. Хотелось провести вечер послушав, к примеру, живую музыки и посмотреть фильм… Но инфраструктура уже была либо разрушена, либо перепрофилирована. Дома культуры отданы под церковь или ночные клубы, оборудование и аппаратура морально и физически устарели, что не могло не сказаться на качестве проводимых городских праздников.

Если Центр детского и юношеского творчества, вытерпев все трудности становления, смог подняться на высокий уровень и дать хорошую базу для реализации творческого и интеллектуального потенциала школьников – то молодежи от 18 лет приходилось собираться в лучшем случае в гаражах и подвалах, а в худшем просто пить пиво на лавочке.

Так и получалось, что школьники, получившие хороший творческий задел, уезжали учиться в высшие учебные заведения Донецка, Харькова, Днепропетровска, Киева и так далее. И у большинства было единственное желание остаться в крупном городе и пробиться на самый верх. Кому-то это удавалось, а кто-то возвращался домой и что его здесь ждало? На самом деле небольшой выбор: шахта, торговля на рынке или госучреждения.

Большинство, конечно, делали выбор в пользу стабильной работы в шахте и высокой оплате труда, но чем заняться после работы, где реализовать свои возможности? Вопрос на этот ответ не мог дать никто. И приходилось расслабляться привычным способом – распитие алкоголя.

Пути решения: создание социального центра на базе Дворца Культуры шахты «Добропольская» для объединения энергии молодёжи и опыта старшего поколения. Есть такая поговорка: «Если бы молодость знала, если б старость могла», а также существующий конфликт поколений – ведь всегда с внуками проще найти взаимопонимание, чем с детьми. Вот именно на этих особенностях и будет основан принцип действия социального центра.

Большинство пенсионеров, накопившие огромный объём знаний, имеют желание принимать активное участие в развитии города. А молодёжи как раз и не хватает наставнической помощи, нам не нужны руководители для реализации наших задумок. Подобная схема будет применена и в школах – как центрах громад районов города. Это и будет своеобразным каналом получения и распространения информации, а также координирование действий.

Первоочередной задачей является объединить вокруг единой цели всю громаду и первым шагом в этом будет реализация проекта «Город моей мечты». Конкурс идей, проектов, начинаний или просто мечтаний о том, какой должен быть город, в каком русле будет протекать дальнейшее его развитие. Лучшие из идей будут воплощены в жизнь, а получение «социологической картинки» желаний громады даст возможность коррекции направлений развития. Реализация проектов будет осуществляться при финансировании из городского бюджета, полученных грантов и сборов средств горожан при активном участии всех сторон.

Как первоначальный итог проекта будет проведен биенале, где участниками будут созданы временные малые архитектурные формы. Каждой двор сможет проявиться свои творческие идеи, украсить подъезды, дома и прилегающую территорию.

После активизации населения будут выявлены люди, способные организовать процесс и готовые взять на себя определенную ответственность. С ними уже и начнется более интенсивная работа над разработкой стратегии и брэнда города. Когда будут опробованы все механизмы действия этой структуры, то начнется этап обучения и воспитания всех возрастных категорий граждан. Привитие волонтерского движения в жизни города, ведь в США ежегодно более 150 млрд. долларов экономиться за счет активного участия граждан. Большинство людей способны уделить два часа в неделю для помощи другим. По статистике на офисные компьютерные игры было потрачено в три раза больше времени, чем на написание Википедии.